Gegevens over de deelname van Great Wall Drilling aan de gezamenlijke aanleg van de (Belt and Road) overzeese constructie

Sinds het eerste boorplatform in 1997 naar het buitenland ging, heeft Great Wall Drilling de nationale energieontwikkelingsstrategie en het algemene plan van China Petroleum nauwlettend gevolgd. Na jaren van ontwikkeling heeft het, als het enige Chinese olieboorbedrijf met meer dan 20 jaar operationele ervaring in het buitenland, een mondiaal bedrijf gevormd. De marktindeling van het olieland en het internationale bedrijfsmanagementmechanisme worden steeds volwassener en indicatoren zoals de omvang van het buitenlandse team, contractbedrag, contractwaarde, totaal aantal werknemers en lokalisatiepercentage zijn allemaal belangrijke factoren in de technische dienstverleningssector.

De afgelopen tien jaar heeft Great Wall Drilling actief het actieplan van PetroChina geïmplementeerd om de ‘Belt and Road’ olie- en gassamenwerking te versnellen, deelgenomen aan de gezamenlijke ‘Belt and Road’-constructie van nationale economische ontwikkeling, culturele integratie bevorderd en een klimaat dat bevorderlijk is voor de ontwikkeling van buitenlandse ondernemingen.

De voorbijgaande jaren zijn allemaal een proloog, de zon en de maan schijnen samen aan de hemel. Great Wall Drilling zal zich blijven concentreren op de productie, management als uitgangspunt nemen, veiligheid als garantie nemen, aandringen op het verbeteren van de kwaliteit en efficiëntie om de prestaties en efficiëntie volledig te verbeteren, aandringen op nauwkeurige beleidsimplementatie om de marktontwikkeling volledig te bevorderen, aandringen op alomvattende het waarborgen van duurzame ontwikkeling in overeenstemming met wet- en regelgeving, en staan ​​erop mensgericht te zijn. Activeer de vitaliteit van het team volledig, bouw voortdurend projecten van hoge kwaliteit en vestig het merk GWDC (Great Wall Drilling) van hoge kwaliteit, hoog niveau en hoge efficiëntie.

Gedurende de tien jaar dat we gezamenlijk aan het "One Belt and One Road"-initiatief hebben gewerkt, hebben de overzeese activiteiten van Great Wall Drilling vruchtbare resultaten geboekt.

1. In de afgelopen tien jaar zijn er 145,000 dagen aan putregistratie uitgevoerd, zijn 31.528 lagen getest en zijn 8.448 putten gecementeerd.

2. In de afgelopen tien jaar zijn 150 boor- en reparatieteams en 692 engineering- en technische serviceteams naar het buitenland gegaan.

3. In de afgelopen 10 jaar zijn er 3.091 putten geboord, de boorbeelden bedroegen 7,898 miljoen meter, er werden 4.629 putten gerepareerd en 1.099 gerichte putten geboord.

 

Kazachstan Project Department creëert een "fast track" voor duurzame ontwikkeling

 

 

De Great Wall Drilling Kazakhstan Project Department, gevestigd op de plaats waar het "Belt and Road Initiative" voor het eerst werd geïnitieerd, bestaat al 25 jaar. Sinds de oprichting heeft de projectafdeling in totaal 785 putten geboord, een omzet van 16,8 miljard yuan genereerd, meer dan 100 bouwrecords verbroken en vele prijzen gewonnen, zoals de Kazachstan National Outstanding Enterprise Award en het National May Day Labour Certificate.

Ontwikkel een lean team en verdiep de kostenreductie en efficiëntieverbetering. Geconfronteerd met veranderingen op de internationale oliemarkt van de afgelopen twintig jaar heeft de Kazachstan Projectafdeling een ‘fast lane’ gevonden voor duurzame ontwikkeling. Aan de ene kant bevorderde het de transformatie van het management, verfijnde het voortdurend de opleiding en training van lokale werknemers en creëerde het een team van lokale werknemers met sterke professionele capaciteiten en uitstekende technische capaciteiten. Het bereikte het doel van een lokalisatiepercentage van 100% van de medewerkers van het putteam, die direct en indirect diensten leverden aan het gastland. Creëer meer dan 20,000 banen; aan de andere kant promoten we actief elektriciteits-naar-olie-projecten, het gebruik van modder, lichte investeringen in activa en andere maatregelen om de totale factorkosten te verlagen, waardoor sinds 2000 100 miljoen yuan aan arbeidskosten wordt bespaard.

Werk hard om een ​​merkproject op te bouwen. Geconfronteerd met de mijnbouwomgeving van "hoge druk, hoog zwavelgehalte en hoge gas-olieverhouding", concentreerde de projectafdeling zich op het overwinnen van de pre-zoutboorproblemen in het Kenkiyak-olieveld in Kazachstan. Van 2005 tot 2014 bedroeg het cumulatieve succespercentage voor het voltooien van boorputten in het Kenkiyak-subzoutblok 94%, een gemiddelde stijging van 19,5 keer vergeleken met het succespercentage van vóór 2005. In 2011 werd nieuwe boorgereedschaptechnologie toegepast om het technische knelpunt van de boorwerkzaamheden te doorbreken. de Kenkiyak-subzoutpermosfeerformatie, waardoor de boorsnelheid 4,5 keer toeneemt. In 2012 werden de eerste overzeese horizontale put met twee takken van PetroChina en de eerste horizontale put van Kazachstan National Petroleum met succes geboord.

Prestatiecontrole stimuleert de motivatie van alle medewerkers. Met prestatiebeoordeling als uitgangspunt heeft de projectafdeling zes managementsystemen opgezet, waaronder operaties en technologie, financiële operaties en marktontwikkeling, materiaalbeheer en inkoop; het maakt gebruik van een digitaal informatiebeheersysteem om toezicht op afstand en realtime beoordeling van werknemers ter plaatse te realiseren; door de implementatie van individuele prestatiebeoordelingen, prestatiebeoordelingen van teamleiders en andere prestatiebeoordelingen van alle werknemers, is het verantwoordelijkheidsgevoel van Chinese werknemers aanzienlijk verbeterd en is de vechtlust van lokale werknemers aanzienlijk verbeterd.

 

Niger Project Department maakt optimaal gebruik van zijn voordelen bij de aanleg van olievelden

 

Sinds 2008 is de Niger Project Department van Great Wall Drilling altijd verantwoordelijk geweest voor het waarborgen van de olie- en gasontwikkeling van het groepsbedrijf in Niger. Het heeft erop aangedrongen de algemene belangen van de groepsmaatschappij als uitgangspunt te maximaliseren, de voordelen van de geïntegreerde algemene aannemer voor de bouw van boorputten benut en op efficiënte wijze de eerste fase van het Agadem-olieveld voltooid. Capaciteitsopbouw, productiestabilisatie en taken voor de opbouw van productiecapaciteit in de tweede fase, en praktische acties worden gebruikt om het groepsbedrijf te begeleiden bij de aanleg van een groot olieveld in Niger.

Geef prioriteit aan kwaliteit en volg technologie om de onderneming te versterken. De projectafdeling implementeert het beheer van "big platform managers". De grote platformmanager is verantwoordelijk voor het stroomlijnen van de bouwvoorbereidingen, het optimaliseren van bouwoperatieplannen, het versterken van de samenhang van operationele procedures, het standaardiseren van het opstart- en stopmanagement van teams, en het implementeren van volledige procescontrole over de putconstructie om te zorgen voor ordentelijk "in- en uitschakelen". " Door tastbare technische maatregelen, gepersonaliseerde bouwplannen, technologische commandosystemen en innovatieve processen hebben we de ‘smalle neus’ die van invloed is op kwaliteit en efficiëntie stevig begrepen. In de afgelopen 15 jaar is de gemiddelde boorsnelheid met 57,6% gestegen, is de gemiddelde voltooiingscyclus met 42,2% verkort, is het faalpercentage in het boorgat met 85,4% verlaagd, is de putkwaliteit 100% en is de cementeerkwaliteit tarief is 100%. Uitstekende bouwkwaliteit en efficiëntie zorgen effectief voor de ontwikkeling van olie- en gasvelden.

Benadruk innovatie en houd u aan wetenschap en technologie om ondernemingen te ontwikkelen. De Niger-projectafdeling van Great Wall Drilling heeft de rol van het putteam als gedeeld platform ten volle gespeeld en digitale en intelligente systemen voor besturing en besluitvorming op afstand geïntroduceerd, zoals het EISC-systeem, het geïntegreerde geosturingsplatform en Drilling Anywhere om aanpassingen aan te brengen en te maken beslissingen over technische maatregelen in realtime om voor- en achterhef en nauwkeurige procescontrole en besluitvorming te realiseren. In 2022 bereikte van de zes horizontale putten die voor het eerst in Niger werden gebouwd, de nauwkeurigheid van vastzittende lagen 100% en het aantal eerste landingen 100%. Bovendien zijn, op basis van de speciale natuurlijke omgeving en reservoircondities van het Agadem-oliegebied, nieuwe technologische hulpmiddelen geïntroduceerd, zoals vertaalapparatuur voor booreilanden, stroom- en watercontrole, intelligente injectie en testtechnologie voor zware olie met Navi-pompen om de kwaliteit van de olie voortdurend te verbeteren. kwaliteit van de boorputconstructie en het verlengen van de lengte van oliebronnen. Effectieve levenscyclus. De wetenschappelijke en technologische innovatie van de projectafdeling van Niger heeft geleid tot de verbetering van de operationele efficiëntie en voordelen, waardoor een hoogwaardige en duurzame ontwikkeling van de projectafdeling is bereikt.

 

De Projectafdeling van de VAE grijpt kansen en blijft haar marktaandeel vergroten

 

 

Begin dit jaar ondertekende de Projectafdeling van de VAE met succes een serviceproject met vier diamanten en vier reparaties, te midden van hevige concurrentie. In de afgelopen tien jaar heeft de projectafdeling van de VAE zich gehouden aan het beleid van snel en efficiënt, snel hoogwaardige middelen aan klanten toegewezen, efficiënte oplossingen geboden en moeilijke problemen opgelost. "Als u vragen heeft, neem dan contact op met Great Wall" is via mond-tot-mondreclame verspreid op de VAE-markt.

In 2013 werd de Projectafdeling van de Verenigde Arabische Emiraten officieel opgericht en begon haar ondernemersreis in het buitenland. De zeven mensen van de projectafdeling overwonnen taal- en culturele barrières en werden in drie groepen verdeeld om het registratiebeheer, de technologiepromotie en de marktontwikkeling uit te voeren. In 2015, met zijn hoge nadruk op kwaliteit, veiligheid en milieubescherming, en zijn servicebewustzijn om de problemen van Partij A op te lossen, doorbrak het de vooroordelen van de lokale oliemaatschappij tegen Chinese merken en tekende het met succes servicecontracten voor drie 1,500-pk boortorens.

In 2016 verlaagden oliemaatschappijen hun investeringen en moesten de diensten op boorplatforms vroegtijdig worden stopgezet. De projectafdeling bleef de behoeften van de klant onderzoeken en vatte de ervaringen met het openstellen van de markt samen: reageer snel op vragen van klanten, voldoe tijdig aan redelijke klanteisen en formuleer nog dezelfde dag werkvoorschriften voor feedback op de behoeften van de klant. Tijdens de wachtperiode van twee jaar ontving de projectafdeling nog steeds opdrachten voor voertuigverhuur, verhuisdiensten en verhuur van reservetanks, en startte ze in 2019 drie boorplatforms opnieuw op.

In 2020 daalden de internationale olieprijzen en werden de servicecontracten van drie booreilanden opnieuw vervroegd beëindigd. De projectafdeling wachtte niet en vertrouwde niet op, maar volhardde in het onderhouden van klanten en zocht actief naar marktkansen, verwierf orders voor de levering van moddermateriaal, opende de verkoop en handel in boorinstallatieapparatuur, de leasemarkt voor boorapparatuur en maakte nieuwe doorbraken op het gebied van putreparaties. Diensten.

In 2022, geconfronteerd met de marktmogelijkheid om de olieveldproductie te verhogen, reageerde de projectafdeling snel, coördineerde de middelen van alle partijen en versloeg na meerdere onderhandelingsronden verschillende bekende westerse bedrijven en won de hevige concurrentie.

De afgelopen tien jaar heeft de Projectafdeling van de VAE obstakels overwonnen, grote marktkansen gegrepen en vruchten geoogst. Tegenwoordig streeft de Projectafdeling van de VAE naar perfectie en tegelijkertijd naar uitmuntendheid en streeft zij naar hoogwaardige en duurzame ontwikkeling.

 

Het "boor-, reparatie- en opnamewerk" van de Kuwait Project Department ging hand in hand en oogstte lof

Great Wall Drilling cultiveert al meer dan 10 jaar intensief in Koeweit en heeft een imago gevestigd van een Chinese onderneming met "hoge efficiëntie, goede kwaliteit en geloofwaardigheid", en is een belangrijke promotor en bijdrager geworden van de praktische samenwerking tussen China en Koeweit.

Breid de markt voortdurend uit en breek het ijs van "0" naar "1". Om de energiesamenwerking "Belt and Road" diepgaand te bevorderen, zet Great Wall Drilling zich sinds 2012 in voor de ontwikkeling van de Koeweitse markt voor technische technische diensten; in juli 2017 brak het voor het eerst door de technische dienstverleningsmarkt van de Kuwait National Petroleum Company en won het "5+1"-bod voor putkap. jaarlijks servicecontract; in april 2018 won het het bod op het jaarlijkse "5+1" servicecontract voor putonderhoud van Kuwait National Petroleum Company; in oktober 2022 won het het bod op de boor- en reparatiediensten van Kuwait National Petroleum Company, en de boorplatforms van Great Wall Drilling Company betreden voor het eerst de Koeweit-markt. Door niet-aflatende inspanningen is Great Wall Drilling de vierde grootste booraannemer in Koeweit geworden en de door China gefinancierde onderneming die de meeste kwalificaties heeft behaald in de olietechniek en technische dienstensector in Koeweit. Het heeft een goede ontwikkelingstrend gevormd van parallel boren, repareren en opnemen.

Efficiënte service wordt geprezen en hoogwaardige service zorgt voor geweldige resultaten. Sinds de oprichting in 2018 heeft de Great Wall Drilling Kuwait Project Department zich gehouden aan het "klantgerichte" doel en zich gericht op het creëren van kwaliteitsprojecten. Het heeft meer dan twintig lovende brieven ontvangen en wordt zeer erkend door Partij A. Om de concurrentiepositie op de markt te verbeteren, heeft de projectafdeling het concept 'tijd is efficiëntie' geïmplementeerd. Het kostte het GW325-team slechts 24 dagen vanaf de aankomst van de apparatuur in de haven tot de officiële start van het boren, waarmee het snelste record van Kuwait National Oil Company werd verbroken. Andere teams begonnen eerder dan gepland. Het boren startte in totaal 164 dagen eerder dan gepland en de gemiddelde verplaatsingssnelheid van het project werd binnen één dag onder controle gehouden, wat ongeveer 60% minder was dan de tijdslimiet die in het contract was vastgelegd. Het heledagpercentage van elk team in het Great Wall Drilling Kuwait-project blijft al vele jaren boven de 99% en krijgt veel lof van de Kuwait National Petroleum Company.

 

De intelligente constructie van de Tsjaad-projectafdeling verbetert de productie-efficiëntie

 

De Chad Project Department van Great Wall Drilling werd in februari 2005 opgericht en begon in januari 2007 diensten te verlenen aan de China Petroleum Chad Branch. Tijdens het 16-jarige samenwerkingsproces heeft het Tsjaad-project meer dan 700 putten gebouwd voor Partij A .

Aan het begin van de oprichting van het project heeft de projectafdeling drastische hervormingen doorgevoerd als reactie op de lage efficiëntie van de productieorganisatie, de trage snelheid en de lage tevredenheid van Partij A. Aan de ene kant houden we ons aan de eisen van het hoogste niveau. het ontwerpen, optimaliseren van de organisatiestructuur en het opzetten van een productiecoördinatie- en commandocentrum als de "algemene coördinator" en het "algemene brein" voor de organisatie en coördinatie in de frontlinie; aan de andere kant moedigen we werknemers aan om onvermoeibaar te werken met de communicatie van Partij A, met als doel de kwaliteit van de dienstverlening aan Partij A te verbeteren. Deze hervormingen hebben de projectuitvoering steeds efficiënter gemaakt en het bedrijfsniveau en de productie-efficiëntie van het putteam zijn voortdurend verbeterd. In 2020 boekte het project aanzienlijke vooruitgang in het tevredenheidsonderzoek van Partij A.

Begin 2020 begon Partij A met het lanceren van een verkenningsplan voor twee blokken in perifere, afgelegen gebieden. Zware regenval zorgde ervoor dat civiele wegen lange tijd doorweekt en beschadigd raakten door stilstaand water, waardoor de verplaatsing en logistieke ondersteuning van booreilanden en ander materieel uiterst moeilijk werd. Om de verkenning en constructie te garanderen, droegen alle medewerkers van de Chad Project Department de geest van de Iron Man over, planden actief, voerden vooraf wegonderzoeken uit, stelden een onderzoeksrapport over de operatieroute op en formuleerden maatregelen om de veilige verplaatsing van personeel te garanderen. apparatuur. Omdat er geen ondersteunende punten aan de rand waren, bouwde het GW58-team het kamp in slechts één dag en voltooide het de volledige opstart van de apparatuur in acht dagen.

In 2021 bleef de projectafdeling, geconfronteerd met de uitdagingen van de intelligente aanleg van overzeese olie- en gasvelden, onderzoek doen. Onder de uniforme planning van China Petroleum Exploration and Development Corporation heeft het een systeem opgezet dat is gebaseerd op perceptie, interconnectie en datafusie om "real-time monitoring en intelligente diagnose van het boor- en productieproces" te implementeren. ", automatische verwijdering, intelligente optimalisatie" nieuw overzees bedrijfsmanagementmodel voor olievelden bevordert de transformatie van overzeese projectinformatie van decentralisatie naar centralisatie, en vormt een maatstaf voor de digitale empowerment van PetroChina's overzeese upstream-projecten.

 

Het "jongste" overzeese project van de Mexicaanse Projectafdeling begint een nieuwe reis

 

 

Op 20 september dit jaar is booreiland GW905 met succes gestart met boren in Tupilco; op 29 september werd de eerste lichting projectgelden ontvangen. Op dit moment heeft de Mexicaanse projectafdeling van Great Wall Drilling twee batches van acht boorinstallaties van 9,000-meter volledig gelanceerd. Het contract werd in hetzelfde jaar ondertekend, het boren begon in hetzelfde jaar en de voordelen werden in hetzelfde jaar behaald, waarmee officieel een nieuwe fase van productie en exploitatie werd ingegaan.

De Mexicaanse Projectafdeling heeft de moed om een ​​pionier te zijn op overzeese markten, waarbij ze de markt als levensader neemt, de middelen in Mexico volledig mobiliseert en de technologie blijft promoten. Binnen een half jaar won het twee batches van acht onderhoudscontracten voor boorplatforms van Pemex, met een contractwaarde van honderden miljoenen yuan. , waarmee een grote doorbraak op de Mexicaanse markt werd bereikt. Great Wall Drilling keerde ook het stereotype om dat Partij A de technische normen van China niet vertrouwt. Na op hetzelfde podium te hebben geconcurreerd met apparatuur van westerse bedrijven, heeft Great Wall Drilling het voortouw genomen op meer dan tien technische gebieden, zoals boorautomatisering, ontsnappingsapparatuur, bewakingssystemen en veiligheidscontrolesystemen. Chinese oliemaatschappijen, Chinese technische apparatuur en Chinese boordiensten hebben zich sindsdien in Mexico gevestigd. Worstelen.

De projectafdeling streeft ernaar toonaangevend te zijn op het gebied van overzeese boringen. Mexico heeft een volwassen technologie voor de petroleumindustrie, hoge toegangsbarrières, zakelijke problemen, een rechtssysteem, operationele normen en belastingvereisten. Het is een eeuwenoude basis voor veel bekende westerse oliedienstenbedrijven. Tijdens het opstartproces van het project voorzag het contract in een mobilisatieperiode van slechts 150 dagen vanaf de datum van ondertekening. Onder de omstandigheden van krappe tijd en gebrek aan middelen en mankracht maakte Great Wall Drilling optimaal gebruik van het algemene voordeel van "het concentreren van de inspanningen om grote dingen te doen". In augustus 2022 werd de registratie voltooid, in september werd de boortoren gehesen en in november vertrok de eerste batch booreilanden. In januari 2023 is officieel begonnen met boren op het eerste booreiland GW168. In februari brak het het eendaagse opnamerecord van het Quesqui-olieveld en vestigde het een record voor de snelste blokoperatietijd. In juni behaalde het een prestatie van 100% voor een volledige dagtarief. De goede prestaties en professionele kwaliteit van de projectafdeling worden door Partij A zeer erkend. Great Wall Drilling is volledig begonnen aan een nieuwe reis als het "jongste" overzeese project in Mexico.